“我會(huì)將大家的問題第一時(shí)間解決，金輝淮安需要大家的幫助，同時(shí)要將三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理做得更好?！笨偨?jīng)理高大鵬說。8月4日下午，在淮安公司會(huì)議室，公司總經(jīng)理高大鵬主持召開“項(xiàng)目建設(shè)溝通會(huì)”。參會(huì)人員有淮安公司高管、總包、監(jiān)理、各施工單位等人員。議題緊緊圍繞提升項(xiàng)目整體管理水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)展開。

溝通會(huì)開始前，高大鵬總經(jīng)理敬請相關(guān)合作單位盡可暢所欲言，對我們工作的不足大膽直批。會(huì)議期間，大家發(fā)言勇躍，氛圍坦率，充滿了真誠和善意。就雙方的一些矛盾、困難、建議及意見等方面交流了各自觀點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全文明建設(shè)、進(jìn)度、施工方法等方面，同時(shí)囊括了土建、監(jiān)理、電梯、裝飾性工程（如塑鋼門窗、入戶門、防火門、室內(nèi)公裝、遮陽卷簾、外墻涂料）、消防、零星工程等方面。對于前期遺留的問題、現(xiàn)場條件造成的困難、工作流程冗長帶來的一些時(shí)效問題，高總給予了高度重視，并現(xiàn)場給出初步解決意見，同時(shí)，承諾在今后亦將把該類問題作為重點(diǎn)工作來抓，全力為工程項(xiàng)目服務(wù)。

通過此次會(huì)議，淮安公司找到了改進(jìn)工作的方法和努力的方向，施工單位也更加理解與我方休戚相關(guān)的真正內(nèi)涵。